波士顿矩阵图是一种企业常用的策略分析工具，用于确定公司不同产品或业务的投资和盈利优先级。以下是如何制作波士顿矩阵图的步骤：

1. 确定指标：确定业务的销售额增长率和市场份额这两个关键指标。销售额增长率反映了业务的增长潜力，市场份额反映了业务在当前市场的竞争地位。根据这两个指标的不同组合，可以把产品或业务划分为不同的类型。

2. 收集数据：收集各个产品或业务的销售额增长率和市场份额数据。这些数据需要是近期的，并且尽可能准确。

3. 绘制矩阵图：在坐标轴上画出销售额增长率和市场份额，将每个产品或业务根据收集到的数据标在图上。一般来说，横轴代表销售额增长率，纵轴代表市场份额。

4. 确定象限和类型：根据数据点位置，将产品或业务划分为明星业务、金牛业务、问题业务和瘦狗业务四类。明星业务通常具有高增长和高市场份额；金牛业务具有低增长和高市场份额；问题业务可能具有高增长但市场份额较小；瘦狗业务则具有低增长和低市场份额。

5. 添加策略方向：在矩阵图上标注出不同的策略方向，例如投资扩展、维持现状、收割和剥离等。这些策略应根据不同类型的业务特点和公司战略目标来确定。

6. 分析并优化策略：根据矩阵图分析结果，对不同类型的产品或业务制定相应的策略。例如，明星业务可能需要投资扩展以维持其增长和市场份额；金牛业务可以维持现状以提供现金流；问题业务可能需要进一步分析以确定是否值得投资；瘦狗业务可能需要考虑剥离或收割以释放资源。

通过以上步骤，你可以制作出一个波士顿矩阵图，以帮助你分析公司的产品或业务状况，并制定相应的策略。请注意，这只是一种基本的制作方式，具体的制作方法和步骤可能会因公司或项目的需求而有所不同。